Résilience cyber : le nouvel avantage compétitif des entreprises

Damien Gbiorczyk, expert en cyber-résilience chez Illumio  , publie une tribune dans laquelle il défend une idée encore trop peu intégrée par les dirigeants : la cybersécurité n’est plus seulement une question de protection, c’est un levier de performance économique. Voici ce que l’on en retient.

Pendant longtemps, la cybersécurité reposait sur une promesse simple : empêcher les attaques. Les entreprises ont ainsi investi dans des dispositifs défensifs, dans une logique de forteresse. Pourtant, cette approche a montré ses limites.

En 2024, près de 65 % des entreprises françaises ont subi au moins un incident cyber. Dans le même temps, les attaques par rançongiciel ont progressé de plus de 30 %, touchant désormais aussi bien les PME que les collectivités locales. La menace n’est donc plus marginale elle est devenue structurelle.

Face à cette réalité, la question n’est plus « comment éviter toute attaque ? ». Elle est « comment éviter qu’une attaque ne mette l’entreprise à l’arrêt ? ». Ce glissement sémantique dit tout du changement de paradigme en cours.

La cyber-résilience repose sur une logique différente de la simple protection. Il s’agit de contenir un incident, de maintenir les activités critiques et de se rétablir rapidement même sous attaque. Longtemps cantonnée aux équipes IT, cette approche devient un enjeu de gouvernance à part entière.

Les leviers sont concrets : identification des systèmes critiques, segmentation des réseaux, visibilité sur les flux internes, plans de continuité régulièrement testés. Les organisations les plus matures parviennent ainsi à réduire drastiquement leur temps de reprise après incident et donc leur exposition économique.

Car les conséquences d’une interruption prolongée dépassent souvent le coût de l’attaque elle-même. Pertes de revenus, dégradation de l’image, perte de confiance des clients et partenaires la résilience cyber compétitivité se mesure aussi en points de croissance préservés.

La vulnérabilité d’un acteur fragilise tout un écosystème. Une attaque réussie sur un fournisseur stratégique peut interrompre une chaîne de production ou déstabiliser un marché entier. C’est pourquoi les réglementations européennes NIS2, DORA, directive CER ne visent pas seulement la conformité. Elles cherchent à renforcer la capacité de résistance collective de l’économie européenne.

Par ailleurs, le rapport ENISA NIS Investments 2025 alerte sur le caractère encore trop réactif des investissements cyber en Europe. Beaucoup d’organisations dépensent pour être conformes pas nécessairement pour être résilientes. Or investir en cybersécurité ne consiste pas à empiler des outils. C’est aligner les priorités avec les risques réels et transformer l’investissement en réduction mesurable du risque.

Pour conclure la tribune de Damien Gbiorczyk pose un constat stratégique que les dirigeants ne peuvent plus ignorer : la cybersécurité relève désormais de la gouvernance d’entreprise, au même titre que la gestion financière ou les critères environnementaux. Pour les investisseurs, la résilience cyber devient un indicateur de solidité opérationnelle.

Demain, ce ne sera donc pas l’absence d’incident qui distinguera les entreprises performantes c’est leur capacité à y résister sans interrompre la création de valeur.